Coaching by Sparring kann doch jeder. Oder? ­čÄž

16. Mai 2021

Um es gleich vorweg zu nehmen – nein. Dazu braucht es meiner Meinung nach sowohl klare Soft- als auch Hardskills, um ein guter Sparringpartner als Coach f├╝r seine Kunden zu werden. Was ich als Sparring-Coach anders mache als in meiner Rolle beim „normalen Coaching“, f├╝r wen das geeignet ist und welche Ergebnisse zu erwarten sind, erfahren Sie in diesem Artikel.

 


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Anstelle Beinarbeit echtes Brainwork

Der Begriff Sparring kommt aus dem Boxsport. Dort wird mit Sparring ein Boxer auf den Wettkampf trainiert. Der Sparringpartner simuliert den Gegner und l├Ąsst den Sportler damit Hiebe, Abl├Ąufe und eben Beinarbeit ├╝ben.

Beim Sparring Coaching mache ich im ├╝bertragenen Sinne dasselbe. Nur simuliere ich keinen Gegner, sondern erm├Âgliche durch Perspektivenwechsel die Erarbeitung neuer Handlungsoptionen f├╝r meine Pers├Ânlichkeiten. Dabei f├╝hre ich Gedanken fort oder nehme die Gegenposition ein – immer mit dem Ziel des Erkenntnisgewinns f├╝r meinen Kunden.

Wichtig ist es dabei, schnell auf Augenh├Âhe der Pers├Ânlichkeit zu kommen. Denn sonst macht es f├╝r sie keinen Sinn. Also brauche ich als Coach die F├Ąhigkeit, mich schnell in die Branche, den Beruf, das Mindset und die W├╝nsche des Kunden einzudenken.

david guliciuc o2zrjlM5s5o unsplash

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30 Jahre Ausbildung als Sparring-Coach

Ein f├╝r meine Kunden sinnvolles und zielf├╝hrendes Sparring h├Ątte ich im Alter von 28 nicht geschafft. Jetzt habe ich viel Berufserfahrung gesammelt, viel ├ťbung als Berater & Coach (Ausbildung bei Dale Carnegie Deutschland), hatte Erfolge und bin gescheitert, habe eine gute Menschenkenntnis, wei├č um die Abl├Ąufe in Unternehmen und kenne die Themen von Selbst├Ąndigen und Unternehmer, weil ich selbst einer war und bin. Deshalb f├Ąllt mir Sparring-Coaching leicht und es macht mir Spa├č.

Trotzdem bin ich vor und w├Ąhrend meiner Sparrings angespannt und konzentriert. Denn das ist ein ergebnisoffener Prozess, jedoch mit klarer Erwartungshaltung der Coachees, also der Kunden. Ergebnisoffen bedeutet, dass wir zum Start nicht wissen, zu welchen Ergebnissen wir kommen und wohin die Reise geht. Dennoch wollen wir beide schnell ankommen. Also muss ich liefern – mit den richtigen Fragen, Anregungen, Beurteilungen, Gegenargumentationen oder vielleicht sogar mit Tipps.

 

Wie unterscheidet sich meine Arbeit als Coach und Sparringpartner?

Ein guter Coach richtet sich komplett nach seinen Kunden in Themen, Zeitabl├Ąufen und Niveau. Die durchs Coaching erreichten Durchbr├╝che, Erkenntnisgewinne oder Handlungsstr├Ąnge kommen von den Kunden selbst. Ich als Coach bin so etwas wie ein Geburtshelfer und helfe ihr/ihm mit den richtigen Fragen und Anregungen zur Zielerreichung. Klare Tipps oder Ratschl├Ąge erteilt kein guter Coach.

Beim Sparring darf ich weiter gehen. Denn dieses Coaching-Format ist beispielsweise f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte ideal, die bereits viele Schulungen und Trainings hinter sich haben. Sie besitzen eine schnelle Auffassungsgabe, haben Erfahrung und sind es gewohnt, schnell Entscheidungen zu treffen. Diese F├╝hrungspers├Ânlichkeiten sind durch Effizienz und Effektivit├Ąt getrieben und haben keine Zeit f├╝r ein langatmiges Coaching – auch wenn das als wohltuend empfunden wird. R├╝ckmeldungen von Beobachtungen sind zu kurz gesprungen. Die typische Coaching-Frage „Was sagt das ├╝ber Sie aus?“ hilft den F├╝hrungskr├Ąften nicht weiter. Sie brauchen im Reflexionsprozess konkrete Empfehlungen und Ergebnisse, um weiterzumachen.

Genau daf├╝r sind die tiefgehende Erfahrungen n├Âtig: Branchenwissen, Unternehmens- und Mitarbeitersteuerung, Motivation, Kreativit├Ąt und vieles mehr lernt man bei keinem Kurs oder auf der Uni. Den im Sparring gew├╝nschten Perspektivenwechsel gelingt unerfahrenen (oft jungen) Coaches vermutlich nicht besonders gut. Woher auch – das ist kein Makel, einfach eine Erfahrungssache. Ich h├Ątte es, wie gesagt, in jungen Jahren nicht gekonnt.

danielle macinnes IuLgi9PWETU unsplash

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Was kann Sparring?

Vor allem eines – schnell und unkonventionell sein. Wir entwickeln Szenarien und Konzepte, die es jetzt noch nicht gibt. Wir blicken nach vorne und nicht nach hinten (wie oft beim „normalen“ Coaching). Wir erarbeiten Aktionspl├Ąne und to do Listen, wenn wir eine spannende Richtung gefunden haben. Das Ganze ist also aktionsreicher und oft schnell. Es ist ein Ping-Pong, ein kreativer Prozess bis zu Phantastereien. Doch immer mit dem Ziel, schnell zu einem Ergebnis zu kommen, das ausprobiert werden kann.

Das Sparring-Format hat grunds├Ątzlich keinen festen Rahmen. Alles ist m├Âglich – von dem regelm├Ą├čig stattfindenden Gespr├Ąch bis zum hei├čen Draht, bei dem wir einen kurzen Zwischendurch-Austausch via Messenger oder Telefon haben, um in einem Gedanken oder Prozess weiter zu kommen.

Mir gef├Ąllt besonders gut, dass der Ablauf eines Sparrings immer anders ist. Es kann eine wilde oder ruhige Reise werden, je nach Pers├Ânlichkeit. Wir springen vom Coaching ins Sparring und wieder zur├╝ck – je nach den Bed├╝rfnissen der Kunden. Und wir kommen schnell zu einem Ergebnis, das wir weiterverfolgen, weiter entwickeln oder verwerfen k├Ânnen.

 

Wo setze ich Sparring Coaching ein?

Im flie├čenden ├ťberg├Ąngen schon bei meinen Personal Branding Beratungen. Gerade Positionierungen sind, je nach Standpunkt der Kunden, zukunftsgerichtet. Beispielsweise, wenn es um einen Wechsel der T├Ątigkeit geht. Denn h├Ąufig bekomme ich meine Kunden, wenn sie sich in ihrem Job ver├Ąndern wollen oder es getan haben.

Vor allem im Bereich des Business Identity Coachings ist Sparring ideal. Denn wer die eigene Business Identity hinterfragt, sucht etwas anderes, neues, unbekanntes. Wir starten im Status Quo und landen in einem anderen Land oder auf einem anderen Planeten. Das ist die Erweiterung von meiner Personal Branding┬á Markenberatung. Wie sch├Ân!

Bereit f├╝r Ihr eigenes Sparring?

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Fotos:
Beitragsbild: erik mclean on unsplash
Von oben nach unten: david guliciuc on unsplash, danielle macinnes on unsplash, neonbrand on unsplash




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